不久前，全国工商联发布了“2016中国民营企业500强”，我市森源集团、黄河实业、鲜易控股、金汇集团4家企业上榜，占到全省上榜总数的三分之一。
　　在经济下行压力加大的情况下，我市的民营企业为何会一枝独秀，民营经济快速发展的奥秘又是什么呢？　　

      8月12日，许昌市委书记武国定接受《新华每日电讯》副总编王明浩、人民日报社河南分社采访部主任马跃峰专访。王明浩一行深入许昌民营企业进行了为期一周的调研，以我市为标本，挖掘、整理、提炼许昌构建政商“亲”“清”关系形成“优良生态圈”推动民营经济发展的经验。　　

     10月27日，《新华每日电讯》在分别在头版位置及特别关注板块整版刊发了两篇文章，分别以《河南长葛:服务企业精准发力,政商交往守住底线   探寻政商“亲”与“清”的平衡点》、《心贴心服务　面对面交往  手拉手发展 河南长葛探索构建“亲清”政商关系,民营经济实现“蹄疾步稳”逆势上扬 》为题，报道我市着力构建“亲”“清”新型政商关系，全力以赴支持民营经济更快更高质量发展。

全文如下：河南长葛:服务企业精准发力,政商交往守住底线
                     探寻政商“亲”与“清”的平衡点

                      《新华每日电讯》记者  孙志平  王明浩　　

    河南长葛,一个不临海、不临港的县级市,地上无资源、地下无矿产,人均耕地不足1亩,企业发展环境“先天不足”,却吸引世界500强、中国500强企业不断落户。
　　尤其是今年以来,尽管国内外经济下行压力持续加大,长葛民营经济却依然按住“上行键”——1-9月,民营经济实现增加值350亿元,同比增长11.5%,占全市GDP比重85%,对经济增长贡献率达82%；民间投资完成310亿元,增长20.1%,分别高于全省、全国15.4和17.6个百分点,占全市固定资产投资比重近95.3%。
　　在民间投资增速下滑的当下,长葛民营经济为何活力依旧?民间投资动力强劲的“密码”何在?“政府服务精准发力,政商交往守住底线,企业家没了后顾之忧,信心更足,干劲儿更大。”长葛市决策层给出答案。　　美国奥特易、德国西门子签下战略合作协议,汕头万顺包装、天津长海不锈钢投巨资开办新厂。森源、黄河、众品等本土大企业“裂变”发展,总部的“根”始终留在当地。这是为啥?“企业就像候鸟,哪里气候适合往哪里飞。”森源集团董事局主席楚金甫说,在长葛,党政干部提供“保姆式”服务,企业“不做点事都不好意思”,哪还往外地搬?
　　“环境就是竞争力、生产力。”长葛实行“县级领导联系分包重点企业制”和“驻厂员制”。每位县级领导联系1家重点企业和1家困难企业,“把问题解决在生产线”。分包领导协调不了的事,市委“一把手”亲自解决。2009年以来,森源从老城区陆续搬到产业集聚区,距员工居住区10公里,上下班交通隐患很大。楚金甫拨通长葛市委书记刘胜利的电话,希望协调土地,建设职工宿舍。刘胜利召集有关部门,立刻来到公司,讨论解决方案。目前,职工公寓已开工,一年后即可入住。
　　项目落地快不快,关键在“办手续”；企业发展好不好,核心在“破难题”。深圳裕同公司入驻长葛后,“驻厂员”全身心服务,仅用3个月就完成规划设计、项目布局、设备进驻、安装调试,并投入生产。多家民企遇到“融资难”,通过政商互动平台“企业沙龙”提出。长葛市政府牵头,由骨干企业、市财政组建“企业应急调贷资金池”,向22家企业提供34笔应急借款,累计投放3亿多元。　　服务的“升级版”是引领。2012年,长葛启动“企业家能力再造工程”,由财政出资、企业参与,与清华、北大等联合举办培训班。仅2015年,参加名校MBA课程的学员就达3100多名。在一年一度的工业表彰会上,政府奖励的“知名高校一年进修指标”,备受企业欢迎。“鲜易控股”管理层经过培训,从杀猪卖肉的生产企业转型“生产性服务企业”,控股冷链线路直达170多个城市。
　　政商关系既要“亲”,又要“清”。在长葛,政府“自我约束”、政商“平行并行”、企业家“换位思考”成为常态。
　　2006年以来,长葛行政审批事项“一瘦再瘦”。经过7次“瘦身”,10年前的251项审批事项,已精简到88项。实行网上审批、联审联批、并联审批,全面整顿“吃拿卡要”,杜绝乱作为。对民营经济放宽从业人员、登记条件、经营范围；不限形式、不限比例、不限规模、不限领域、不限速度,打破阻碍社会投资的“玻璃门”、“弹簧门”。如今,除供电、移动通信等“国”字号企业,长葛企业都是民营。　　“门里是企业的事,门外是政府的事”在长葛形成共识。对党员干部,官商交往“相敬如宾”,不“勾肩搭背”。对企业而言,洁身自好,目光内聚,干自己的事,赚能赚的钱。金汇集团发展初期,急需上一个不锈钢项目。时任长葛市发改委主任李中宪和金汇公司老总一道跑手续,“不吃大餐吃烩面”,赢得尊敬。黄河实业集团创建30多年,一门心思发展人造金刚石产业,年产能已达60亿克拉,国内市场占有率超40%。
　　长葛探索“亲清”政商关系,形成了“优良生态圈”。许昌市委书记武国定评价说:“学活用好‘长葛经验’,关键在把握‘亲’、‘清’二字,找到平衡点。既要破除一些党员干部思维中‘不想’、‘不敢’、‘不善’、‘不会’与企业家交往的误区,官商各安其道而又并行不悖,有交集而无交易,更要主动作为,帮助企业解决实际困难,坚持服务企业就是推动发展。”

                                 原文二——心贴心服务　面对面交往　手拉手发展

                                 河南长葛探索构建“亲清”政商关系,民营经济实现“蹄疾步稳”逆势上扬

                                              记者 王明浩

　　长葛,河南许昌一个小县级市,但民营经济活力之足、发展之快,令人咋舌。

　　缺耕地,无矿产,但敢想敢试、“无中生有”,建成世界上最大的人造金刚石生产基地,我国中部卫浴产业基地、纤维板生产基地,全国再生金属加工基地,长江以北最大的蜂产品加工集散地。　　没有国家重点投资,但借助外脑,“引进来走出去”,培养出6000多家民营企业,其中4家销售收入超百亿元。在“中国民企500强”榜单上,长葛民企的数量占河南省的1/3。　　不靠海,不沿边,但对着“世界地图”审视发展。森源电气研制出智能化生产线,率先实现“中国制造2025”；众品集团在全球19个国家和地区拥有生鲜采购平台,被李克强总理点赞:“你们是时代的弄潮儿!”　　今年以来,不少地方经济持续低迷,民营经济“压力山大”,长葛却是逆势上升。1-9月,全市民间投资增长20.1%,增速分别高于全省、全国15.4和17.6个百分点。民营经济增加值增长11.5%,占GDP比重85%,对经济增长贡献率达82%。
　　长葛经济稳步前行,民间投资动力强劲,究竟有啥“成功密码”?
　　有的说,“长葛的企业,一开始就依靠市场,而不是市长。”有的比喻,“企业像树,政府像土壤。水土跟上,小苗才能长成参天大树。反之,有了众多树木,水土才不会流失。”还有的说,“企业和政府双向并行、真诚相待,创造了良好‘生态圈’。”长葛决策层说,“亲清”政商关系,是长葛“蹄疾步稳”极重要的因素。　　深秋时节,记者走进这片“活力四射”的热土,一探究竟。
      “不吃大餐吃烩面”的发改委主任
　　金汇集团的生产车间里,从世界各地回收过来的金属边角料,经过分拣、切割、打包、压块等程序,送入1700摄氏度的电弧炉,“吐”出红彤彤的再生不锈钢板,进而被加工成各种工业和民用产品。集团行政副总裁李中宪经过这里,不由感叹:“当年,估计谁也想不到,这个加工废旧金属的小厂,能形成年产80万吨不锈钢生产能力,成为中国民企500强。”　　

      11年前,金汇集团现任董事长尚学岭的厂子只有100多人,急需发展新项目。一次,他到广州考察,与青山控股集团洽谈合作。同时竞争的客商,来自广东、浙江等地。钱投向哪里?青山控股的老板一时拿不定主意。 情急之下,尚学岭拨通时任长葛市发改委主任李中宪的电话,“李主任,我想上一个不锈钢项目,中不中?”“门里是企业的事,门外是政府的事。有啥不中?遇到困难,我们帮你!”李中宪的回复,直截了当。 李中宪不知道,尚学岭的电话是免提。青山控股老总就在电话旁边,一听政府热情支持、政企分明,再不犹豫,决定把项目放到长葛。尚学岭欢天喜地回到河南,一下飞机就去见李中宪。李中宪说到做到,陪着尚学岭到省发改委汇报。很快,省发改委表示认可。尚学岭一拍屁股,乐坏了,拉起李中宪的手:“走,咱们去丹尼斯商场,给你买点东西。”李中宪缩回手,摆了摆:“打听一下长葛的企业家,我要没要过东西?”尚学岭赶紧解释,但不死心:“那这样,咱去酒店吃午饭。”“去酒店,你自己去。要是吃烩面,咱俩就一块,不然,各走各的。”李中宪不让步。尚学岭点头。两人找了家烩面馆,花几十块钱,热气腾腾吃起面。2005年,青山控股与金汇达实业合资,成立河南青山金汇不锈钢产业有限公司。第二年,一期工程开炉生产。此后10年间,金汇快速发展,现已成为全国最大的民营不锈钢加工企业。　　“打开天窗说亮话”、“不吃大餐吃烩面”,折射出官员“清新”的办事风格。按李中宪的话说就是,“官”“商”交往要有道,要相敬如宾,划出公私分明的界限,不搞以权谋私和权钱交易。而对企业来说,“清”意味着洁身自好,遵纪守法办企业,光明正大搞经营。　　黄河实业集团总经理胡新英说:“企业目光内聚,干好自己的事,赚应该赚的钱,才能走得长远。”黄河集团创建30多年,始终将“科技立业,技术创新”作为安身立命之本,一门心思发展人造金刚石产业。如今,人造金刚石年产能60亿克拉,国内市场占有率达41%。　　“记得第一次去巩义参观康百万庄园,非常感慨。‘康百万’农、商、官结合,富了十二代、四百多年,到头来,败于与官员关系扭曲,总想投机得利。”胡新英说。　　前车之覆,当为后车之鉴。身兼长葛市政协副主席,胡新英也遇到过“考验”。一次,黄河实业的重要合作伙伴找到她,请求为其亲戚说情,投中长葛一项文化体育项目。一边是合作伙伴,不好得罪；一边是做事原则,不能违背,胡新英左右为难。　　“最终,我抱着合同作废的心,拒绝了合作伙伴要求。实际上经过沟通,对方也表示理解,并未因此中止合作。”胡新英说。

      “企业就像候鸟,哪里气候适合往哪里飞”
　　一段时间,政企关系出现“新苗头”——一些官员不敢接触企业家,与企业“背对着背”,担心“受牵连”；企业家也不敢找党政干部,害怕“门难进”。得不到正当的支持与服务,企业好的项目迟迟不能落地。
　　“在市场经济条件下,特别是在经济下行压力较大的情况下,这种做法不符合中央要求。”森源集团董事局主席楚金甫直言。　　1992年森源创办时,是个启动资金仅10万元的小开关厂,只能敲敲打打干些边角料活儿。如今,公司已是涉足电气制造、车辆制造、新能源、投资物贸等四大板块的上市集团,2015年实现销售收入230亿元。企业做大做强之后,各地招商引资的政府官员频频到访抛“橄榄枝”,有的甚至给出“巨惠”,吸引森源落户,但楚金甫始终不为所动。
　　“为啥?企业就像候鸟,哪里气候适合往哪里飞。”楚金甫说,长葛领导干部积极作为,提供“保姆式”服务,企业发展“只用找路,不用求人”,留住了他的心。
　　楚金甫透露了一个“秘密”:近5年,他只去过一次长葛市委书记的办公室,“还是我主动要去的”,市长的办公室还没去过。不是不愿意去,而是领导们不给机会。每次遇到困难和问题,我给书记、市长打电话、发短信,说去汇报。他们总是说,“你等着,我马上到你那儿去,你们企业事情多、时间紧。”有时候,需要其他局委协调的事情,就召集相关负责人现场拍板。　　近年来,楚金甫为一事伤透脑筋:公司从老城区搬到产业集聚区,距离员工居住区达10公里。每天早晚,7000多名员工集中上下班,交通隐患很大,5名员工在途中惨遭车祸离世。楚金甫看在眼里,疼在心里。于是,他拨通长葛市委书记刘胜利的电话,希望市里能协调土地,建森源职工宿舍。　　挂掉电话,刘胜利召集有关部门,立刻来到森源集团,现场讨论解决方案。之后,召开10多个协调会,推进土地指标审批等工作。　　2016年5月,土地指标审批通过。长葛放弃一个房地产项目,拿出380亩地,给森源职工盖新居。目前,职工公寓已开工,一年后便可入住。　　“有这么好的领导,这么好的创业环境,你不做点事儿,还真不好意思!”楚金甫说。　　对大型企业,长葛党政干部悉心呵护、周到服务。对中小企业咋样?带着疑问,记者走进河南新天地药业股份有限公司。
　　成立于2005年的新天地药业,主要从事医药中间体、精细化学品的研发、生产和销售,现有资产5.7亿元。与森源、黄河、众品等大企业相比,不但是“小字辈”,还是“小个子”。
　　见面,公司总裁谢建中一再感谢“分包领导”——长葛市委常委、宣传部长郑永辉。他说,郑部长头一回来,就解决棘手事。当时,公司规划建设一层办公楼,后因故改建四层。如果再次审批,需要半年时间；不走审批流程,办不成房产证。郑永辉了解情况后,当即协调城建、规划部门,请城建部门给出审批“清单”,请规划局联系设计院,拿出新的施工方案。难题迎刃而解。　　郑永辉表示,在长葛,市委书记、市长带头与企业家交朋友、联系感情,不论国企还是民企,一碗水端平,真心实意帮助企业发展；反观企业,相信政府、依靠政府,坦荡真诚与党政干部接触交往,积极支持地方发展,由此长大变壮、越来越强。　　“政府对企业的‘亲’,不仅是提速审批、全程服务,还有贴心的鼓励和支持。”谢建中说,市场处于低谷期,他的信心不足,是市领导站在政策的高度,结合产业前景予以鼓励,才敢投入新项目,一期投2亿元,三期总投资至少10亿元。　　长葛市工信委主任侯秋己说:“企业家们整天忙、压力大,又很孤独。遇到重大决策关头,碰到过不去的坎儿,你给他打个电话,说些暖心的话,提供政策引导,他感到被关注、理解、支持,或许能干一件漂亮事。”　　“政府就是服务,公务员就是服务员,服务企业就是推动发展。”在长葛已成为共识。而民营经济能砥砺前行,做出保障的,恰恰就是服务。　　近年来,长葛民企坚定投资信心,实施总投资580亿元的产业链项目158个,拓展了发展空间,增强了发展后劲。2015年,全市工业固定资产投资273亿元,增长29.9%。民营经济增加值395亿元,占GDP比重达80%。在当年国务院“稳增长保态势”大督察中,长葛成为河南省唯一受表扬的县级市。　　“政府既要服务好、支持好,还要引导好。”长葛市市长尹俊营说,过去,董村镇有一批作坊式的电镀厂,排污量大,群众很有意见。虽经多次整治,但问题无法根本解决。为此,长葛在该镇规划建设一座电镀产业园。电镀厂入园,享受优惠政策,共享污水处理系统,既降低成本,又保护环境,还促进产业升级,一举三得!

      政府、企业联动沟通的“平台”　　“听君一席话,胜读十年书!”在家门口听过清华老师的课,长葛市天健公司负责人朱军强如拨云见日,“公司生产速冻食品,发展空间大,可利用中原便利的交通条件大干一番,今年产值突破1亿元!”　　走在转型升级的十字路口,长葛把“人才”看作最重要因素。2012年,市里启动“企业家能力再造工程”,与国内外知名高校合作创办高端研修班。仅培训费,市财政每年至少拿出300万元。不过,企业要想参加培训,必须荣获长葛市先进企业,或“30强20快”企业称号,才能获得“奖励名额”。　　今年5月28日,清华大学长葛市企业综合管理培训班开班,让70多名企业家在家门口上“清华”。天健公司去年销售收入3000万元,没有拿到奖励名额。早想听清华老师讲课的朱军强,哪里挡得住“诱惑”,悄悄蹭进会场,当了回“帮边”学员。　　如今,清华大学工商管理高级总裁班、管理创新高级研修班,新加坡南洋理工大学——河南长葛企业高层主管培训班等一批高端研修班相继在长葛开课。仅2015年,全市参加清华、北大MBA课程培训的学员就达3100多名。　　这些培训,围绕“互联网+”“中国制造2025”等主题,引导企业塑造转型能力、培养全球视野。鸿昌电子原是一家不愁“吃喝”的小公司,总经理陈建民听过讲座,开始实施全球化战略,销售收入连年翻番。鲜易控股从杀猪卖肉的传统企业成功转型,控股冷链线路直达170多个城市。　　尹俊营说,长葛的企业家多数从乡镇企业起步,水平参差不齐。通过参加培训,在专家引领下,能开阔眼界、提高水平,更多了“大家风度”,还能加强交流,统一认识,使政商“同频共振”。　　“长葛企业家有强烈的本领恐慌。而党员干部,也有如何为企业提供优质服务的危机感。”长葛市副市长爨丽敏说,第一次听众品集团董事长朱献福谈“众创、众包、众扶、众筹”,通过“产品+服务”、“线上+线下”,从生产商向服务商、平台商转型,不太明了。通过培训,深入了解这一转型升级方向,明白了怎么为企业搞好服务。　　为鼓励企业自主培训,长葛出台政策,对培训产生的费用,允许企业按计税工资总额的2.5%列支。由此,全市每年用于企业培训的投入不下1000万元,近两年参训企业管理人员3.2万人次。

      搭建交流沟通平台,实现政商良性互动,培训是第一张“牌”。长葛的第二张“牌”,是“企业沙龙”。　　2013年下半年,实体经济面临困难,企业融资难问题突出。当年11月21日,一场备受长葛企业家关注的“沙龙”在森源集团举行。该市主要领导、职能部门、60多名企业家代表参加。　　一开始,气氛沉闷。部分企业家愁眉不展。　　李中宪说:“大周镇是全国有色金属集散地,资金流量大。如果能处理好银行还贷、续贷,就能确保正常经营。”　　河南贵星铝业总经理谢伟忠焦急万分:“发出去400万元的货,正在收款期,赶上银行还贷,咋办?市里能不能想办法,筹措点专项资金,帮俺渡过难关?”　　“长葛企业一直都有‘抱团取暖’的传统,大块头企业能不能搭把手?”德高实业总经理李浩说。　　楚金甫说:“长葛的企业从来不是孤军奋战。今天,市领导在场,能不能由市里筹一部分、大企业拿一部分,形成‘还贷续贷’资金池,帮助困难企业?”　　爨丽敏深表赞同:“这个提议好。马上商讨,形成意见。”　　很快,长葛由市政府牵头,优势骨干企业、市财政注入专项资金,组建“企业应急调贷资金池”。先后向22家企业提供34笔应急借款,累计投放资金3亿多元。他们还开辟融资办证绿色通道,为28家企业办理土地使用权证,为40家企业办理房屋抵押登记,帮助融资14亿元。　　在政府“有形之手”帮助下,长葛民营经济很快渡过难关,并如寒冬里的腊梅,迎风怒放。2015年,全市新增规模以上工业企业、服务企业均超过百家,森源、黄河等企业由跟跑转向抢跑,进而领跑。四大主导产业增加值318.6亿元,占工业增加值的85.3%。装备制造业形成“一群三链”格局,集聚相关企业105家,产值突破500亿元。　　作为政企联动平台,“企业沙龙”越来越活跃,议题涉及转型升级、科技创新、环保经营等,解决了森源大学筹建、产业集聚区开通公交车等一系列问题。　　如今,“企业沙龙”走出长葛,成为许昌市的一项创新举措。今年7月,许昌以冷餐会的形式,举办首届企业家沙龙。许昌市委书记武国定和40多位知名企业家一起,就“转型升级、创新发展”深入交流。许昌吸纳各方建议,成立产业发展基金,设立8亿多元“过桥资金”,出台“英才计划”,为企业发展扫路清障。

     创新制度,形成政商“优良生态圈”　　坐在大森机电公司办公室,对面全是“80后”面孔。2012年,3名年轻人合伙创办企业,2年后搬到长葛。“当时,看中了这里的产业生态圈、政商生态圈。”总经理冯超快人快语。　　2014年,长葛市领导到厂区调研,决定安排70多亩地给大森建新厂房。这让创业者既兴奋,又担心。兴奋的是,终于要有自己的厂子；担心的是,过去只做支吊架生产、贸易,没有一点土建经验。　　长葛市产业集聚区管委会副主任孙明亮得知,带领相关职能部门,从规划、探测,到建设、办证,全程为大森服务。仅用1年时间,新厂房建成投用,没有耽误一天生产。　　刘胜利说,长葛就像产业的森林,不管是参天大树还是幼苗小枝,各归其位,各展其长。政府当好“清道夫”“啦啦队”“加油站”,塑造出独特的“产业生态”,促进“政商生态”良性循环。“优良生态圈”一旦形成,有其“自我防御”、“自我修复”能力。具体点说,“哪个干部到长葛,摆架子、捞好处,不为企业服务,根本干不下去!”

    “优良生态圈”靠什么维护?靠制度设计,靠机制创新。　　2006年以来,长葛对政府权力进行“自我约束”。尹俊营说,全市强力简化行政审批,审批事项“一瘦再瘦”。经过7次“瘦身”,已由10年前的251项精简到如今的88项。实施网上审批、联审联批、并联审批等,加快项目落地。全面整顿“吃拿卡要”,让政府部门不敢乱作为。森源、黄河等企业重点项目建设,均实现当年征地建设、当年投产运营。　　“抓国有保险,抓民营危险”“优先考虑国企,不与民企合作”……长葛坚决破除这些阻碍社会投资的“玻璃门”“弹簧门”,对民营经济实行“三放宽、五不限”:放宽从业人员、放宽登记条件、放宽经营范围；不限形式、不限比例、不限规模、不限领域、不限速度。如今在长葛,除供电、移动通信等“国”字号企业外,其他企业都是民营。　　政策释放的“红利”,让民营企业家信心更足、热情更高。2015年,长葛民间投资完成325亿元,增长18.5%,是2010年的2.9倍,占固定资产投资的93%。今年1-9月,全市民间投资完成310亿元,增长20.1%。而且,企业拉高标杆做强产业,众品集团加快线上线下跨界融合,建设全国最大的第三方冷链资源公共交易平台。黄河集团围绕碳系新材料延伸产业链,力争今年销售收入突破200亿元。　　审批“瘦身”,准入“放宽”,服务更要贴心。在长葛市产业集聚区,专门设有土地收储、规划建设等6个办公室,为企业“超前服务”。比如,企业发展首先需要土地,如果等企业提出需求,再征地、办手续,往往耽误项目进展。土地收储办提前了解企业用地意向,预留用地指标,“宁可地等企业,不可企业等地”。森源集团建设占地510亩的电气基地项目,一期在建时就完成了二期征地。重工车辆制造基地还未全面投产,知道企业有“智慧电气”三期的意愿,500亩用地就已预备好。7年来,长葛共保障重点企业项目用地5000多亩,拿出2.89亿元资金异地补充耕地指标9396亩,全部用于企业发展。　　为更好地为民企排忧解难,长葛实行“县级领导联系分包重点企业制”和“驻厂员制”。尹俊营介绍说,每位县级领导分别联系1家重点企业和1家困难企业,“把企业发展遇到的问题解决在车间和流水线上”。对分包领导协调不了的重大事项,市委书记将亲赴现场,当即解决。　　产业集聚区分设7个“驻厂员”小组,分管不同企业。确定分包后,“驻厂员”小组着力破解土地、基础设施建设、融资三大瓶颈,全权负责企业的入驻、建成、投产和运行服务。为保障服务质量,长葛让企业“考核”政府,建立服务重点企业评议制度,实行首问负责、限时办结,分包项目情况和解决问题定期向社会公示。　　在“驻厂员”小组全身心参与下,招商引资项目深圳裕同印刷入驻长葛市产业集聚区后,仅用3个月时间,就完成了规划设计、项目布局、设备进驻、安装调试,快速投入生产。后来,其总公司计划扩大再生产时,首选长葛。　　2011年,万顺包装公司与长葛一拍即合,从汕头远道而来。起初,企业招工遇到困难。孙明亮带人到农村宣传,为企业招工数千人。此后,只要企业有事,孙明亮第一时间必到。公司董事长杜成城感激不尽:“如果你们到广东招商,我去帮忙,现身说法!”　　不久前,许昌市召开民营经济座谈会。许昌市委书记武国定评价,长葛发展民营经济是“领导真重视、环境真宽松、方法真得当”。“学活用好‘长葛经验’,关键在把握‘亲’、‘清’二字,正确处理新形势下的政商关系——‘亲’,就是要坦诚交往,相互砥砺扶持；‘清’就是要清白纯洁,不搞权钱交易。对党员领导干部和民营企业家而言,这两个字既是规则,更是标尺,必须正确把握,明辨笃行,各归其位,各负其责,协力构建风清气正‘新生态’”。　　近年来,许昌市各级党委、政府理直气壮支持民营企业发展,当好企业发展的“服务员”、“守夜人”。企业家坦荡真诚与党政干部接触交往,积极支持地方发展。“亲清”政商关系的“许昌生态圈”也在形成,有力促进许昌民营经济:经济发展环境指数、行政环境指数、法治环境指数3项指标排名全省第一。今年1-9月,许昌民营经济逆势上升,民间投资完成1529.5亿元,同比增长14.2%。